Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Бизнес-план должен строиться на основе надежной, непредвзятой информации, полученной из доступных источников, и содержать ссылки на документы, результаты исследований, отчеты и заключения экспертов. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА В резюме проекта должны быть отражены все ключевые аспекты проекта, краткий обзор деятельности Инициатора проекта и его целей на будущее, цели и задачи по реализации проекта, структура инвестиционных вложений, планируемое финансирование с указанием источников, основные финансово-экономические показатели проекта, прочие участники проекта, текущая стадия реализации. АНАЛИЗ РЫНКА Помимо описания существующей ситуации на рынке данный раздел должен содержать прогноз спроса на рынке на период планирования с указанием динамики цен, а также динамики изменения доли компании на рынке. Раздел должен обосновывать потребность рынка в производимой продукции, а также подтверждать прогнозные показатели спроса на продукцию. Необходимо отметить затраты на проведение маркетинговых мероприятий, связанных как с выходом новой продукции на рынок, так и с поддержанием достигнутого уровня продаж. Раздел должен давать обоснованную рыночной конъюнктурой информацию о ценах на производимую по проекту продукцию, на основе чего будут запланированы положительные денежные потоки. Раздел должен содержать информацию в объеме, достаточном для того, чтобы сформировать модель операционной деятельности компании по проекту. Необходимо также указать условия поставки и характер расчетов с поставщиками с указанием временных и количественных показателей. Раздел должен содержать информацию в объеме, достаточном для того, чтобы сформировать модель инвестиционной и финансовой деятельности компании по проекту. В случае реализации проекта на базе действующего предприятия необходимо рассматривать совместно потоки от текущей деятельности и от проекта.

Структура бизнес-плана по рекомендациям (ТАСИС)

Раздел"Правовое обеспечение деятельности фирмы" В разделе приводится вся информация, связанная с созданием и правовым обеспечением хозяйственной деятельности фирмы. Этот раздел важен для новых фирм. Особое внимание предприниматель должен обратить на правовое обоснование той формы, в которой он предполагает вести дело. Практически речь идет о форме собственности и правовом статусе фирмы: В разделе необходимо осветить следующие правовые аспекты деятельности фирмы:

Что входит в бизнес-план. Обзор/Краткие Краткое описание бизнеса и его целевого рыночного сегмента. Что делает Балансовый отчет (раз в год).

Кроме того, еще два показателя отражают степень финансовой независимости предприятия в целом: Несмотря на большое количество измерителей, все они могут быть систематизированы. Обеспеченность материальных запасов собственными оборот-ными средствами — это частное от деления собственных оборотных средств на величину материальных запасов, т. Уровень показателя оценивается прежде всего в зависимости от состояния материальных запасов.

Если их величина значительно выше обоснованной потребности, то собственные оборотные средства могут покрыть лишь часть материальных запасов, т. Наоборот, при недостаточности у предприятия материальных запасов для бесперебойного осуществления производственной деятель- ности показатель может быть выше единицы, но это не будет при-знаком хорошего финансового состояния предприятия.

Коэффициент маневренности собственных средств показывает, насколько мобильны собственные источники средств предприятия, и рассчитывается делением собственных оборотных средств на все источники собственных средств предприятия. Зависит от характера деятельности предприятия:

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов: Подготовительный организационный этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет. Первый этап можно разбить на ряд шагов:

собственно бизнес-план, содержащий общую схему реализации идеи; • маркетинговый . Балансовый отчет на момент разработки бизнес- плана.

Мазур И. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта: Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект предприятие ; планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

В настоящее время бизнес-планирование — общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Так, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта.

Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, бизнес- план может быть более простым. Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера создаваемого предприятия — относится ли оно к сфере услуг или к производственной сфере. Если предприятие производственное, то на состав и детализацию бизнес-плана повлияет вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей. Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Бизнес-план как эффективный инструмент перспективного развития предприятия

Вот четыре основных правила составления бизнес-плана: Будьте кратки. Ваш бизнес-план должен быть кратким и лаконичным.

Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за или услуг; Финансовая отчетность; Счет прибылей и убытков; Балансовый отчет.

Подготовьте отчет о доходах, балансовый отчет и отчет о текущих активах. Вычислите финансовые коэффициенты. Отчет о доходах Опишите позитивные и негативные аспекты вашего отчета о доходах см. Укажите особо важные факторы, влияющие на вашу прибыль здесь не стоит приукрашивать или скрывать факты. Источники финансирования и стоимость активов Перечислите все текущие активы см.

Балансовый отчет Опишите позитивные и негативные аспекты вашего балансового отчета см. Укажите вопросы, которые требуют особого внимания. Другие финансовые отчеты Отметьте другие финансовые отчеты, которые вы составляете, и укажите, почему они имеют значение для вашего предприятия.

«Бухгалтерия» глава восьмая — 8 (Финансовые отчеты)

Итак, мы рассмотрели основные правила учета имущества предприятия и его обязательств перед третьими лицами. Эта и следующая брошюры посвящены составлению отчетности предприятия. Данные, отраженные в бухгалтерской отчетности, есть, по существу, особый вид учетных записей, являющихся кратким извлечением из текущего учета, отражающих сводные данные о состоянии и результатах деятельности организации хозяйствующего субъекта за определенный период.

Бухгалтерская отчетность организации должна отражать состав ее имущества и источники его формирования в том числе имущество производств, хозяйств, иных структурных подразделений, а также филиалов и представительств, выделенных на отдельный баланс и не являющихся юридическими лицами на отчетную дату, а также финансовые результаты за отчетный период.

Бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный о прибыли —отчет о движении денежных средств —балансовый план.

Декларация должна быть приложена Представление бизнес плана Этот раздел соответствует формату ЕБРР который является типичным для большинства коммерческих банков Западной Европы в информационных требованиях, которые заявитель должен будет представить в Банк. Ключевые вопросы к адресам в бизнес плане Ключевые вопросы, перечисленные ниже сгруппированы по темам, чтобы облегчить, создание ясной структуры бизнес плана.

Список не является совершенным. В зависимости от специфических характеристик предложенного проекта, могут быть адресованы дополнительные вопросы. Список, приведенный ниже, содержит вопросы, которые должны быть адресованы при подготовке любого бизнес плана перед тем, как проект будет представлен в Европейский Банк для финансирования. Список ключевых вопросов Общие Бизнес план должен продемонстрировать, что проект технически осуществим, выгоден с финансовой точки зрения и не является вредным для окружающей среды.

Недостаточно представить только физические аспекты проекта. Без всестороннего финансового анализа выгодности проект не может быть оценен. Финансовое проектирование является незаменимой частью любого бизнес плана см. Данные о заемщике Отдельное юридическое лицо, которому Европейский Банк выделяет заем должно быть четко определено имя, лицо для контактов, правовой статус адрес, телефон и факс. Окружение, владение, менеджмент и финансовые источники заемщика должны быть разъяснены.

Бизнес-план. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела.

Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. Приступая к разработке бизнес-плана, профессиональный и опытный консультант начинает с того, что набрасывает структуру будущего документа. Далее формируется пошаговый план работы, причем разработчик обычно старается держать в голове объем каждого этапа, чтобы знать, укладывается ли он в график работы. С этой точки зрения открытая вами книга построена удивительно грамотно — она одновременно задает структуру документа и ведет вас по календарному плану работ.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты 3) балансовый отчет фирмы на текущий момент и прогноз состояния активов.

Под внутренними пользователями мы понимаем инициаторов бизнес-идеи, учредителей компании, персонал фирмы. В процессе бизнес-планирования необходимо: Необходимо разобраться во всех тонкостях производства товара, стать профессионалом в своём деле — только в этом случае можно построить успешный долгосрочный бизнес. Изучить слабые и сильные стороны своей компании. Разработать организационную структуру своей компании.

Важно понимать, какое количество сотрудников будет работать в твоей компании и какие должности они будут занимать. В этом случае ты сможешь разделить между ними зоны ответственности. Структурировать бизнес-план можно по своему усмотрению, не существует жёстко заданных правил. Самое важное здесь то, что разработанный документ должен чётко отвечать на следующие вопросы:

бизнес-планы: консультации, составление

Задать вопрос юристу онлайн Балансовый отчет — это традиционный бухгалтерский баланс. Для целей бизнес-плана его форма может не совпадать с формой баланса, предусмотренного требованиями бухгалтерс-кой и статистической отчетности. Таблица Активы Сумма Пассивы Сумма Оборотные средства активы Краткосрочные обязательства Основные средства постоянные активы Долгосрочные обязательства Другие нематериал ь н ые активы Собственный акционерный капитал Итого активов Итого пассивов В табл.

В данной статье рассмотрим методику формирования балансового отчета при разработке бизнес-плана в Excel по форме, применяемой с г.

Исходная информация для составления бизнес-плана Данный этап предшествует составлению бизнес-плана и позволяет четко определить цели и задачи будущего проекта. Информация о спросе подразумевает выяснение уточнение характеристик продукции проекта, возможную цену торговые наценки , конкурентов, объем спроса с учетом рыночных трецдов и место реализации продукции.

Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие специализированные организации или проведя собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах. Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения бизнес-плана, которые касаются маркетинга. Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать.

Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции. При сборе производственной информации необходимо обратить ннимание на следующие вопросы: Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности предприятия. На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа, и о том, каким образом можно получить необходимые средства выпуск акций, займы и пр.

Одной из самых сложных задач при составлении бизнес-плана является проведение анализа цен на товары конкурентов. Дело в том, что в реально функционирующей рыночной экономике информация о ценах чаще всего является коммерческой тайной изготовителя.

бизнес планы готовые хлеба

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

Что такое «Балансовый отчет» В бизнес планировании пон.

Конечно, самый важный раздел бизнес-плана — это финансовый раздел, там вы считаете деньги. Без финансового раздела ваше предприятие вряд ли будет обречено на успех, потому что вы даже не разберетесь, в какой момент эти деньги у вас пропали и главное, кто их унес. И финансовый раздел в режиме планирования должен ответить вам на главные вопросы: Для того чтобы начать финансовое планирование, вам нужно сделать несколько основных предположений.

Первое предположение — это предположение о продажах. Далее предположение о движении денежных средств, предположение о постоянных и переменных затратах и предположения об источниках финансирования. Мы называем их предположениями, потому что все-таки мы что-то планируем. Человек предполагает, а как оно потом дальше пойдет, неизвестно, поэтому это предположение. Предположение о продажах, оно делается на основании той информации, которую поставляет финансовый раздел, маркетинга и раздел бизнес-плана.

Вы определяете свой возможный объем спроса, как раз прогнозируете, определяете цену, прогнозируете, сколько вы сможете продать, определяете каналы сбыта. И на основании этого в финансовом разделе у вас появляется предположение о продажах. Оно может быть оптимистичным, пессимистичным, наиболее вероятным — вы можете выбрать все три вариант, посчитать три варианта развития ситуации, можете посчитать какой-то один. Но так или иначе предположение о продажах в бизнес-плане — на основании него формируется выручка.

Отчет о прибылях и убытках. Часть 2